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中小企业如何做才能解决公司用人留人难问题?

员工跳槽是公司常见的也是最为头痛的事情,特别是高层管理人员和高级技术人员的跳槽。对公司所造成的损失和影响,往往是不可估量的。同时,对公司老总的精神和心灵也是极大的创伤。

员工跳槽的原因很复杂,由多种因素所致,归纳起来。大致有一下几种:

1、企业文化不兴,员工的人文环境紧张,工作心情郁闷;

2、工资待遇太低,达不到理想的要求;

3、待遇虽然较高,满足不了个人的精神追求;

4、公司对员工的约束机制不够,员工有随意进出公司的条件;

5、员工自身素质不强,对公司无忠诚度和敬业精神。

正确的用人留人机制对公司发展有什么影响?

正确的用人留人机制可以真正帮助企业留住人才,得人才者得天下!一切的竞争,归根结底是人才的竞争。怎样选人用人留人,关乎事业的成败、企业的兴衰。

正确的用人留人方法是一个领导者成熟的主要标志,也是一个企业领导人能否将企业“引航前行”,在市场经济的汹涌波涛中驶向胜利彼岸的关键条件。人才就是效率,人才就是财富;管理之道,惟在用人;人才就是企业的根本。

案例分析:

一只吃掉了狼和野猪的兔子

一天,一只兔子在山洞前写论文,一只狼走了过来,问:“兔子啊,你在干什么?”

兔子答曰:“写论文。”

狼又问:“什么题目?”

兔子答曰:“《浅谈兔子是怎样吃掉狼的》。”

狼哈哈大笑,表示不信,于是兔子把狼领进山洞。

过了一会,兔子独自走出山洞,继续写文章。

一只野猪走了过来,问:“兔子你在写什么?”兔子答曰:“写论文。”

野猪又问:“题目是什么?”

兔子答曰:“《浅谈兔子是如何把野猪吃掉的》。”

野猪不信,于是同样的事情再次发生。

最后,在山洞里,一只狮子在一堆白骨之间,满意的剔着牙读着兔子交给它的论文。

题目:《一只动物,能力大小关键要看你的老板是谁》。

这只兔子有次不小心告诉了他的一只兔子朋友,这消息逐渐在森林中传播;

狮子知道后非常生气,他告诉兔子:“如果这个星期没有食物进洞,我就吃你。”

于是兔子继续在洞口写论文。

一只小鹿走过来,“兔子,你在干什么啊?”

“写论文”

“什么题目?”

“《浅谈兔子是怎样吃掉狼的》”

“哈哈,这个事情全森林都知道啊,你别胡弄我了,我是不会进洞的”

“我马上要不干了,狮子说要找个人顶替我,难道你不想这篇论文的作者由兔子变成小鹿吗?”

小鹿想了想,终于忍不住诱惑,跟随兔子走进洞里。

过了一会,兔子独自走出山洞,继续写论文。

一只小马走过来,于是同样的事情再次发生。

最后,在山洞里,一只狮子在一堆白骨之间,满意的边剔着牙边读着兔子交给它的论文。

题目是:《如何发展下线动物为老板提供食物》

时间飞快,转眼之间,兔子在森林里的名气越来越大;

因为大家都知道它有一个很历害的老板。

这只小兔开始横行霸道,欺上欺下,没有动物敢惹她。

它时时想起和乌龟赛跑的羞辱;于是它找到乌龟说:“三天之内,来见我老板!”说完后扬 长而去。

乌龟难过的哭了,这时却碰到了一位猎人;乌龟把这事告诉了他。

猎人听完后哈哈大笑!

于是森林里发生了一件重大事情。

猎人披着狮子皮和乌龟一起在吃兔子火锅。

地下丢了半张纸片歪歪扭扭的写着:山外青山楼外楼,强中还有强中手啊!

在很长一段时间里森林里又恢复了往日的宁静,兔子吃狼的故事似乎快要被大家忘记了。

不过一只年轻的老虎在听说了这个故事后,被激发了灵感。

于是他抓住了一只羚羊,对羚羊说,如果你可以象以前的兔子那样为我带来食物那我就不吃你。

羚羊无奈的答应了老虎,而老虎也悠然自得的进了山洞。

可是三天过去了,也没有见羚羊领一只动物进洞。老虎实在饿坏了,出来看看情况。

羚羊早已不在了,老虎异常愤怒。正在他暴跳如雷的时候突然发现了羚羊写的一篇论文。

题目是:《想要做好老板首先要懂得怎样才能留住员工!》

现在在市场上,相对很多大型企业来说,他们就是狮子和兔子的关系,如何合作相处或者说不被竞争者吃掉也是一门很深学问。布局决定胜局 ,一个企业的能力大小关键看你的布局,布局不好,员工和老板本事再大也难以成气候。 另外,对老板来说,如何留住员工也是有启发的,也就是说,你要努力成为像狮子一样的老板,提供非常多的机会让员工成长,让他有留下来的理由。

企业经营的本质是从无到有,从小到大,而这个过程一定是“人”将资源整合的一个过程。在用人留人这个问题上,众说纷纭。传统的用人留人方法如下:

1、用人方法:

(1)对候选人员进行试题测试,分数高的就聘用。

(2)以学历的高低来栓选人才。

以上用人方法是有道理的,但人的能力比学历更重要。现在许多企业用人时,大多要求学士、硕士等高学历。应该说这本身是一个巨大的社会进步。但是必须清楚的是,看重学历,并不是看重学历本身,而是其背后的学识和涵养,这才是重视学历的初衷。现在许多企业已经忘记了这个初衷。学历只是证明能力的一种工具,而且只是众多工具之一,它所包括的内容并不全面。学历既不是能力的充分条件也不是能力的必要条件,而只是一个相关条件,相关度如何对每个人来说也都是不一样的。领导者必须综合运用背景分析、经验判断等多种手段来对人才的能力、品质、学识等方面做出全面而深刻的评价。

2、留人方法:

(1)加薪。让自己的企业平均工资水平高于社会平均工资水平,留住基本员工。再有针对性地对骨干员工加薪,只要骨干员工还在,企业运行就没有问题。

(2)押薪,即想尽各种办法,将薪酬押后发放。这样一来,员工总是沉淀一部分薪酬在公司,拖住员工,如果员工提出离职,人资便想一些办法设置门槛,让离职人群不能全数领走,以留住员工。

(3)打感情牌。年底召开尾牙,发放各种奖励,以博得放假前对公司留下好的印象,在离职取舍前,求得印象分,使员工不轻易离职。

(4)精神控制。年底前让培训师进入企业进行“培训”,激发员工的“感恩心”,让员工“念叨”公司的“关心”和“不易”,让员工高唱感恩歌,学习《弟子规》,在精神上让员工受控,不“想”离职。

以上方法的确有效,可是仔细研究当代员工特点,仅采用这些方法有很大的漏洞。这些方法是把人当成“钱”奴,以为加薪、押薪就能留住员工,其实这样留住的员工一定不是最优秀的员工,这样做只是为留人做了最基础的工作,完成了员工进入职场的基本需求:收入需求。感情牌和精神控制虽然也能奏效,可是留人不能精准,优秀员工不会“为三斗米折腰”,造成“要的人”留不住,“不要的人”走不了。

我们民网通过运用数据积分管理,规范员工的行为,快速形成了健康的企业文化,增强了企业内部的凝聚力。员工在一个充满希望、有理想、有关爱、有激励、有战斗力的团队中工作,心情会愉快、舒畅,从而减少员工的跳槽现象。

要记住,企业老板是永远无法满足对员工对个人利益的追求的,而数据管理却恰恰能弥补这一不足,无限积累的积分,可是优秀的员工因积分增加而获得工资调整、旅游、福利甚至汽车、住房的奖励,只要你不断的努力和追求你的积分就会增加,幸运就会降到你的头上。然而这一切,都来自于你对公司的贡献、忠诚与热爱。如果跳槽,你多年努力的积分和通过个人努力要达到的目标将毁于一旦,让跳槽的人弃之可惜,失之心痛,不得不三思而后行,慎重对待工作,不会轻易跳槽。

其次,在数据管理中,员工的积分增加时,变现优秀的员工就会随着积分增加,有一笔可观的积累存在公司,员工自行跳槽,只能领取30%;员工正常退职,100%领取。通过这种方法,稳定了大批优秀员工、技术骨干、管理人才。工龄越长、表现越突出、积分越高、思想就越稳定。

各企业出现的员工跳槽现象最主要的还在于对公司老总的心灵创伤。许多老总对部下员工骨干,以诚相待、精心培养、呕心沥血,而员工突如其来的跳槽事件,让老总措手不及。采用数据管理以后,员工跳槽虽然满足了离职的心愿,同时又失去了一笔可观的收入,这种对等的结果会让老总得到一丝安慰和平衡。

另外,积分的记录还很好的展现了员工的思想动态;员工的积分下降,预示着员工的思想有变化,可以让公司及早做好员工跳槽的准备和人力资源的配备,避免因人员变动给公司带来的损失。由此可见,有效的运用“数据积分管理”不仅能解决公司运营中的大问题,在防止员工跳槽问题上更是发挥了重要作用

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